2020年是凱盈集團戰略規劃中非常關鍵的一年。突如其來的疫情對整個房地產行業，對公司造成很大影響，第一季度公司各業務線的收入遭受巨大折損，企業現金流是企業活下去的根本。面對困難，集團總部、各平臺公司、分公司的高管們在思考疫情對經濟帶來的沖擊以及對我們業務造成的影響的同時，更在群策群力積極交流、探討這場危機所帶給我們的反思和機會，及時調整2020年的運營策略。

2020年，凱盈集團已正式啟動平臺化運營模式，總部各職能部門將通過各種渠道全面賦能各平臺公司，確保平臺現金流充裕，助力平臺業務拓展提速。

在這特殊時期，為留存更大的資金流全力支持各平臺業務的拓展及促進業績的發展，集團總部職能部門高管攜所管轄部門全體職員積極踴躍，自告奮勇，從2月份開始自愿且承諾每月只領取原工資總額的50% ，待疫情過后，再補足差額部分，與企業共渡難關。

作為總部賦能型的員工，他們表示有責任也有義務與公司共患難，愿意用實際行動表明與各公司共度難關的決心與信心，越是在企業困難的時候，更是要一起共同進退！共度時艱！竭盡全力助推集團旗下的“騰訊房產·未來家平臺”、“京東·好房京選平臺”、“盈未來·開發代建平臺”平臺公司及子公司各業務重新走上正軌，共同守護企業的利益。

大家積極獻計獻策，幫助企業創新業務、改善管理、修煉內功，最大限度地發揮主人翁精神，一手抓“增收”，一手抓“節支”，聚沙成塔本身就是要依靠團隊的力量！衷心感謝每一位凱盈人在艱難時刻對企業的大力支持和共同努力！

在疫情發生后，凱盈集團充分發揮自身在數字化平臺的已有優勢，好房京選在原有智慧社區-J社區項目及產品的基礎上，重磅推出“J社區疫情防控特別版”平臺，面向全國免費開放；鵝智家·未來家則針對社區防疫工作的痛點以及在智慧社區建設方面的技術，傾力打造“無接觸式”智慧社區，為業主筑起美好生活的健康安全防線。

同時更迅速推出各種形式的“線上售樓處”，VR看房、5G看房、直播售樓服務……全面助力中小房企開拓線上渠道，解決客戶體驗和互動的問題，真正能做到賦能地產營銷，這都無疑也加速了凱盈自身生態體系的數字化能力建設。

“后疫時代”，居住產品的升級換代將是一個無止境過程。讓生態環境、健康建筑、建造方式、能源規劃和數字生活變得更加重要，未來5G時代，人與人、物、空間、服務和信息之間未來的關系值得思考。

這次疫情，除了挑戰，我們更把它看作是一次戰略升級和提升管理能力、深化數字化平臺發展和提升產品力的契機。凱盈集團作為中國科技地產服務的企業，期待與更多的業內翹楚攜手合作，全面實現產品和服務多維度升級，通過一體化發展模式為客戶提供整套的美好生活解決方案，滿足健康智慧人居需求。

回首凱盈創業史，是一部波瀾壯闊的奮斗史，攻克一個又一個難關，創造一個又一個奇跡，靠的是一批又一批不畏艱險、篤定前行的凱盈人，靠的是務實高效、勇于奮斗、善于抱團的凱盈大家庭。困難阻擋不了凱盈前進的步伐，磨難只會是凱盈人功勛簿上的又一枚徽章。 

希望每位凱盈人接下來在落實好疫情防控措施的同時，盡職盡責、勇于擔當、提效能、練內功，用成長和業績增強企業“免疫力”。繼續發揚只爭朝夕、不負韶華的奮斗精神，為集團轉型升級和改革發展在各自崗位上作出新的貢獻。