硝煙正濃，征途未止。為促業績，確保年度目標任務達成，7月5日，天宇網絡2020 年半年度會議召開，會議總結了公司2020年上半年度主要工作，并分析行業面臨的形勢與挑戰，部署下半年的工作計劃，動員全體員工要有敢打敢拼，不斷創新、認真、負責、堅韌的精神確保完成本年度各項目標和任務。

與會人員分別有：天宇網絡董事長賀軍、天宇網絡副董事長張哲、天宇網絡總經理/新房代理事業群總經理付華東、天宇網絡副總經理龍惠英、天宇網絡副總經理龍華清、新房渠道事業群總經理唐善勇、二手房事業群總經理彭麗麗、智慧社區事業群總經理楊文亮、法律顧問謝美琳。凱盈集團作為天宇網絡的重要合作伙伴，凱盈集團總裁張炳光、總裁辦主任鄧少艷，戰略運營總監趙昆鵬、總裁秘書沙薇、財務管理中心總經理袁錦平、人力行政管理中心總經理龍春蘭、監督審計部總監鄒沖受邀出席了此次會議。

思考得深才能獲取長遠的收益，謀劃準確周到而后行動，半年度會議的意義就在于思考總結，及時調整戰略備戰未來。會上，首先由各事業群負責人分別就上半年度的工作內容進行了總結，客觀分析了上半年工作的完成情況，并對所存在的問題及下半年工作計劃進行了匯報，全面圍繞業績沖刺工作進行周密部署和詳盡鋪排，對工作重點進行再強調、再部署、再細化。

天宇網絡總經理/新房代理事業群總經理付華東在進行2020年上半年度工作經營總結和下半年度的工作計劃匯報中提到，全員要緊隨公司腳步快速發展，必須全力支持上市籌備小組各項工作，增強企業盈利能力，優化時間表，加速天宇網絡上市進程。另外從人力及場地上開源節流，節約成本，減少內耗，集中聚焦貢獻高凈值利潤項目，加強業務拓展，實現業務創收。定期對員工進行業務培訓，提高員工的業務能力和辦公技能，從而提高員工個體工作能力，采用激勵手段提高員工的工作積極性，制定完善的獎懲制度，建立合理的組織架構，優化業務流程，整體提高工作的質量和效率。

新房渠道事業群總經理唐善勇在進行2020年上半年度工作經營總結和下半年度的工作計劃匯報中提到，下半年既是起跑，也是沖刺，將充分利用城市股東、合伙人團隊資源、京東品牌資源等優勢，扎實做業務，從產品轉型，體系優化、經營模式多方面創新，在產品上、商務政策上及培訓上給足支持，以整合營銷，全場電商，獨家聯動，小包銷，對賭考核來增加項目利潤，繼續深耕于專業服務和匠心品質，締造行業領先的典范，依靠智慧、熱情和責任為一個城市增添幸福與美好，為廣大客戶提供放心的一站式智慧地產解決方案、智慧營銷服務方案、智慧社區服務方案等一站式的房產經紀服務。

今年4月京東房產同意好房京選品牌在東莞地區對二手門店升級改造城市展廳試點工作，不僅先后成立廣東好房京選品牌管理有限公司和東莞好房京選運營管理有限公司，升級梳理打造二手業務的門店VI設計規劃方案、落地合作模式、業務模式、門店ERP管理軟件規則及方案、門店標準化規范文本、各項管理制度、買賣交易各項合同文件草擬制定等，5月份成功舉行好房京選東莞站百店啟動大會，上半年二手業務合計簽約200余家門店。

智慧社區事業群總經理楊文亮在進行2020年上半年工作度經營總結和下半年度的工作計劃匯報中提到，智慧社區作為智慧城市的重要承載體，在新基建風口下迎來了全新的發展契機，下半年我們需加快步伐，搶占市場，實現高效轉化，推動全國營銷體系的落地，發展城市總，區域總以及合作的城市分公司，同時實施“智慧J社區”、“智慧物業”雙品牌運作，為廣大居民各大社區物業公司帶來便捷，真正實現智慧社區，智慧生活，讓人民群眾在城市生活得更方便、更舒心、更美好。

天宇網絡副總經理龍惠英在進行2020年半年度財務匯報中提到，資金集團統一調配、財務人員統一配置，強化計劃、執行控制、分析評價、考評調控動態循環過程，實現財務管理對經營活動的全面介入，實現企業價值最大化。抓好成本控制，通過對財務資源的系統規劃和利用，協助好各子公司做好成本控制，提高所服務公司的整體價值，從而使得他們在市場上更有競爭優勢；通過建立完善的財務管理系統，為各子公司的決策層提供充分有效的管理信息和財務信息，拓展利潤空間；通過嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍。

天宇網絡副總經理龍華清在進行2020年半年度人力資源匯報中提到，在接下來的半年里，我們將圍繞公司的中心工作，克服缺點、改進發方法；深入一線，掌握實情；加強管理，改進服務；繼續探索人力行政中心工作新思路、新方法，促使后勤賦能和服務力量再上新臺階，為公司高速發展做出更大的貢獻。為做好下半年的人力行政工作，人力行政中心全體人員將強化六個意識：一是愛崗敬業的意識、二是賦能服務意識、三是靈活變通意識、四是分工協調意識、五是團結協作意識、六是廉潔自律意識。

凱盈集團戰略運營總監趙昆鵬在總結、經營目標暨管理變革方案提案匯報中提到，天宇網絡通過實踐摸索出來的戰略路徑和商業模式具有領先性，4-6月份二手門店開店數量應證了“好房京選”模式直擊個體門店痛點，有較強的市場競爭能力，智慧社區能促進、帶動新房營銷，形成差異化的競爭能力，軍種與戰區的組織模式設計，具備組織戰略協同優勢。此外，要帶好團隊，重塑戰斗隊型，首先要實現文化的融合，倡導開源節流精神、奮斗者文化、協同型文化、執行結果導向文化，每顆螺絲釘都要有貢獻，有輸入必有輸出，需按時按質按量完成各項任務目標，不推諉、不借口、圍繞目標全力以赴?；仡?020上半年的經營情況，天宇網絡可謂懷揣理想、逆勢前行、步履維艱，用兩個詞對我們的當家人作畫像：逐夢人和堅強戰士！

會議最后，凱盈集團總裁張炳光在針對2020下半年工作部署中建議各事業群嚴格按照公司制定的方針，明確進攻方向，為下半年的裂變增長，更為“打造全國領先的智慧人居生態服務平臺”的愿景，不斷進攻！實現逆襲！要全面深入推進精細化管理，就要扎實做好降本增效工作，確保年度目標圓滿，甚至超額完成，助力天宇明年順利進入精選層。還有我們的2022年主板上市計劃，這些目標，都要求我們要開始精細化、流程化、標準化、規范化、職業化的改革進程。

同時，強調要想全面完成年度工作目標，推動公司高質量發展，就要不斷創新營銷手段、提升產品創新能力，全力以赴開拓市場；要加快布局全國業務，就要優先落實好保障措施，提升業務履約能力，推動全國區域項目落地；要持續提升核心業務競爭力，就要不斷培育業務能力，全面提升平臺一體化優勢。

天宇網絡全體員工要開源節流、勤奮敬業、真實高效、團結務實，將企業發展與個人成長結合起來，對自己要“高標準、嚴要求”，立足于本職工作的同時，發揮優勢，快補短板，敢于擔責，勇于創新，同時要勇敢肩負起公司賦予的重任，堅定不移地把公司業務推向前進。

在過去的半年里，我們經歷了宏觀環境和行業調整的變化，每一步路都充滿艱難。本次會議是公司年中承上啟下的重要會議，既是對公司上半年工作的總結，又是全面部署下半年工作的“發令槍”，為下半年各事業群團隊完成銷售計劃奠定了良好的基礎！相信全體天宇人會以此次會議為契機，以只爭朝夕的精氣神，堅持向產品要效益、向市場要效益，進一步開拓創新、團結奮進，為順利完成全年各項任務目標繼續努力，全面推動天宇網絡轉型升級，推進公司高質量發展。

七月，山河、信念、詩篇都格外昂揚；七月，生命、萬物和青春都格外蓬勃。上半年已經悄然過去，下半年已經如約而至。百尺竿頭,更進一步。奮斗的歲月有奮斗的使命，無畏市場風云，不懼道途艱險，腳踏實地，敢于創新。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，2020年下半年我們必將開拓創新、披荊斬棘，共創智慧人居生態輝煌篇章！